本月讀了史蒂芬ⷦŸ臨�€著《高效能人士的七個習慣》，書中的知識結合我在微生態生產實踐中的親身體會，感覺受益匪淺。感謝潤達公司領導能夠給我們這種學習和提升自我的機會與平台。讀書的目的是學以致用，我希望這本書對我自身的工作有所改善，我能力的提升能夠為我們潤達大家庭產生效益。

不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。針對書中提到的七個習慣，我也製定了自己的改善計劃。

一、積極主動個人願景的原則

書中所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控製。但作為一位領導，他的理智必須勝於衝動。甚至應該避免衝動。應能夠慎重思考，選定價值觀並將其作為自己行為的內在動力。

我的改善計劃一：微生態車間，當我來到這裏工作的時候，我要開始確認我自己的價值觀：認真仔細工作，升華自我價值。確立價值觀後便應該努力學習去適應車間的工作環境；並積極主動地去學習技術與做好人際關係；從而確定自己的五年戰略給予自己內心動力。

二、以終為始自我領導的原則

書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成。”我們做任何事都要先在腦中構思，即智力上的或第一次的創造。然後付諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什麽事都要先明確目標，根據目標在確定以後的實踐。“以終為始”的另一原則基礎是自我領導。

我的改善計劃二：微生態車間的重要工作——噬菌體藥液的離心過濾，剛學會這項工作的第一次操作，我就在想我該先從哪部分開始，中途有沒有特別需要注意的環節，到收尾工作衝管道時候可不可以邊拆過濾膜邊加水；當步驟在大腦過了一遍之後再開始手動操作。可能第一次實踐會有小失誤，但總體來講思路是對的、流程是對的。

三、要事第一自我管理的原則

這個習慣是一個讓人受益匪淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麽是最重要的，靠自製力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或衝動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

我的改善計劃三：在微生態車間工作，這個要事第一尤為重要。比如：晨會時薛主任說今天的任務是離心過濾、打包入庫、貼簽。那我要分清工作的主次順序，可想而知今天的主要工作是離心過濾，那麽就可以讓兩個人先去入庫，一個人去離心過濾，另外兩個去貼簽，雖然在一開始離心過濾一個人能忙些，但當其他人快速完成貼簽或者入庫時，就可以空出其他人來幫忙。我要配合領導和同事做好這種計劃分配。

四、雙贏思維人際領導的原則

雙贏不是什麽技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：

損人利已(贏/輸) 舍己為人(輸/贏)

兩敗俱傷(輸/輸) 獨善其身(贏)

利人利己(雙贏) 好聚好散(無交易)

如果讓你選，你會選哪一個？我認為最理想的答案肯定是雙贏。那我們為何不向它發展呢?

我的改善計劃四：在潤達公司工作，我要做到雙贏，我要做到：誠信、成熟、知足。

五、知彼解已移情溝通的原則

個人習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

我的改善計劃五：在我們潤達大家庭中，不可能每個人能力都一樣的，有的人會發酵，有的會罐裝，有的會離心過濾。而當我們微生態車間會灌裝的去讓他去做發酵，他可能就不是跟那個原先做發酵的人操作甚至思考模式一樣，那麽我就要去學會理解與他人的技能；做到知己知彼百戰不殆。

六、統合綜效創造性合作的原則

統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合並釋放人類的最大潛能，前麵的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。

我的改善計劃六：在潤達今後的工作中，我要重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那麽其中一人必屬多餘，與所見略同的人溝通，無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新平衡的自我更新原則

養成了前麵六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

我的改善計劃七：在生產實踐工作中，我要平衡好四個層麵的更新進度，才能取得最理想的效果。不忽視任何一個層麵，避免產生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個過程， 一個在成長和轉變之 間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。

這七個習慣可以說是人生的精華，每一個潤達的精英，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度;“以終為始”的願景;“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創造。

我相信，我們潤達大家庭的所有家人一定會攜手走向成功的彼岸。

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。