人才測評日趨成熟，企業招聘應用人才測評也越來越普遍，隨之而來的問題是，如何達到測評的目的，怎麽測才能有效，而不是停留在形式主義上。企業招聘，應用人才測評的重點要點測評的目的測評的目的是為了，企業更好的利用人才，也是為了人才入職後，能夠得到更好的發展，這是企業和員工之間的雙贏，即確保人才效益的最大化，能可以幫助員工在職業發展中獲取最大的成就感，和晉升空間。測評的效果測評的效果離不開崗位需求，要找準需求才能達到效果，這裏就是崗位的勝任力，作為招聘管理者，需要為用人崗位建立勝任力模型，比如技術研發崗位對人才的需求是什麽，將這些需求列舉出來，比如：邏輯思維能力，溝通能力，責任心，自律性，成就動機，熱情，坦誠…..以及專業技能，抗壓能力，心理健康等等….以上提到的特質，也即是崗位勝任力的元素，將個元素進行量化，就形成了勝任力模型，符合這個模型的則可以列入招聘候選名單。根據候選名單再進行1v1的麵試，進行最後的確認把關，那麽人才測評的效果就達到了。在線人才測評係統：企業招聘，應用人才測評的重點要點測評的工具如何選擇測評工具是人才測評中的核心關鍵，對於大型企業來說（不差錢），大可不必這麽費心思，委托給第三方人才測評機構即可，對於中小企業來說，恐怕還得招聘管理部門多費心思，因為專業的測評機構收費較高，這可是一筆不小的開支，據筆者了解，即使是普通崗位的單人測評價格可能都在百元左右。更具勝任力模型去選擇適合的測評工具，這裏以團測係統平台為例，有興趣可以百度下“團測”，在線人才測評係統工具。通常來說，大五人格的測評維度比較全麵，可以列入備選，其次是按照崗位的測評方式，可以對照其中的測評維度，跟自己建立的勝任力模型是否符合。企業招聘，應用人才測評的重點要點測評的效度網上有很多測評試題，如果下載一份打印出來，是不是就可以呢？這裏就是信效度問題了。一個測評如何不能確保信效度，那麽做了也就沒有意義了。評價一個測評的效果，就取決於這裏兩個指標。所以我建議采用知名的量表是最好的選擇，比如MBTI,大五人格，職業價值觀，disc ,青年人格，via 24種人格力量，都是著名的成熟測評工具，其信度和效度已經通過了大量數據的驗證，也經受了曆史的考驗。選用這類測評工具的好處就是，操作簡便效度靠譜。任何一個心理測評，其信度和效度能做到0.85左右就算是非常牛的了，沒有絕對100%的量表，所以測評通常我們用來做輔助參考，不能作為用人的唯一依據，可以用於篩查排除，但是不能作為入職的唯一判斷。測評結果一定要和線下麵試進行組合，用於確保萬無一失。總結：人才測評，可以有效的幫助企業降低人力成本，提高企業效率，在人才測評的實施過程中，關注各個環節的重點，則是確保效果的保障。